人力管理理念:以人為本、崗位明確、團隊協作、獎懲分明。

  堅持以人為本的管理思想,是公司管理實踐都必須遵循的一條客觀規律。在公司建設中,必須充分尊重員工的主體地位和創造精神,心系員工、情系員工,切實維護員工權益。

   建立基于戰略的部門職能明細表,讓各部門清楚地知道本部門應該完成什么工作,

清晰地界定各部門之間的職能接口,明確部門之間的銜接注意事項,減少部門職能的交叉地帶和真空地帶。讓每一位員工清楚自己的工作.

   團隊協作包括許多含義。它既是一個分工、協作、團結、配合的概念,也是一個領導、服務、組織、指導的概念。特別是作為團隊領導者,他需要從事大量的工作來實現組織的目標,整合各種各樣的行為來促進團隊的績效,比如正確理解和把握組織目標從而確定團隊目標,使團隊結構化和組織化,爭取團隊工作所需的資源,清除團隊工作的障礙,指導并幫助團隊成員完成各自的任務,強化他們各自對團隊的貢獻,與團隊作為一個整體來開展工作,更合理地配置并利用共同資源以實現團隊的和組織的目標,等等。

   獎罰分明就要“制定出工作的目標,要明確業績的標準”,獎罰的方式包括物質與精神兩個方面,物質方面主要有工資、獎金、福利、職位調整等;精神方面主要有表揚與體現成就感、社會地位等。

   博為公司人才戰略

   企業的競爭力不僅表現在資本實力、生產能力,更表現在決策能力、技術能力等方面。而決策能力、技術能力離不開人才的因素,可以說人才是企業的生命線。因此,實施人才戰略,精心培育德才兼備的優秀人才,為他們搭建施展才華的平臺,使他們為企業的興旺和發達發揮聰明才智,是企業發展的根本大計。為此博為公司制定了自己的人才戰略。

   一、堅持“用人德為先”的原則選好人才:

   重視道德培養和教育是歷朝歷代政治家、教育家的傳統?!蹲手甕芬浴暗隆蔽曜?把世人分為四類:德才兼備者為圣人,有德無才者為大人,有才無德者為小人,德才全無者為愚人。由此可見,古人把培養人的良好道德放在了首要地位。以德為先,具有高尚情操是做人的首要條件。中國的發展越來越迅猛,隨著社會競爭不斷激烈,深層次的矛盾逐漸暴露出來,社會顯得尤為復雜,培養忠實于事業、忠實于企業、忠實于職業的優秀人才,顯得尤為重要。為此,博為公司必須立足實際,采取各種得力有效的措施,在“用人德為先”的原則下,選好人才。對人不求全責備,但要體現做人的根本,應當是愛國、愛家、愛公司重感情的人,是有責任感的人、嚴以律己的人、忠于操守的人、樂于辦實事的人。只有這樣,大批甘與企業同呼吸共命運的人才就會源源不斷地涌現出來,為企業的發展貢獻自己的聰明才智。

   二、重視培育工作育好人才;

   現在,許多企業面臨的生存壓力很大,往往把工作重心放在業務擴展和資本積累上,而忽視了對人才的培育,導致這些企業出現了員工素質低、儲備不足、凝聚力差、工作效率低等現象,影響了企業的發展后勁。伴隨企業的發展,我們應當把企業人才培育視為一項戰略性任務,貫穿于企業生產經營管理的始終,為企業的發展奠定扎實的基石。一要高度重視對人才的培育,既要有長期人才培育戰略,又要有人才中期培育計劃和短期人才培育目標,根據人才需要的緩急,制定出合理的培育方案,并付諸實施。二要通過各種適合企業自身條件的培訓途徑,提高員工素質,適應公司發展。造就一代又一代新型人才是公司不斷壯大的內在要求。人才的培育和培訓,必須始終與公司的發展緊緊連在一起。三要下大力氣整合公司資源,放大公司優勢,促進人力資源的優化配置。隨著公司向更高層次的發展,公司要下大力氣培養和引進高級管理人才、高級市場營銷人才和高端技術人才,以增強公司在市場中的競爭實力,推動企業健康和諧發展,實現優秀人才振興公司的目標。

   三、建立良好機制舉薦人才:

   要使優秀人才脫穎而出,得到重用,必須有一種良好的選人、用人機制。公司領導要學會做“伯樂”,會相馬,善選才,積極將人才舉薦到適當的崗位,讓他們有更大的發展空間。為此,一要解放思想,大膽創新,敢于破除傳統觀念的束縛,與時俱進、抗擊風險、不拘一格用人才。二要出于公心,任人唯賢,以公司利益為重,不摻雜個人的私心雜念,營造公平、公正、競爭、擇優的用人環境。三要排除干擾,頂住各種說情風、關系網,用好作風選出好人才。四要陽光作業,拚棄用人上的弊端,用民主推薦,民主選舉的辦法,依靠廣大群眾推薦出各類優秀人才來。

   四、創造條件成就人才:

   公司領導干部和人才管理部門要重視人才理論的學習和研究,掌握與自己工作密切相關的知識,如“人才學”、“教育學”等,使自己“鳴之通其意、食之盡其材、策之以其道”,嫻熟掌握人才工作藝術。企業領導要有博大的胸懷,要為那些有膽有識的優秀人才創造平臺,給以重任;要為那些本質很好,但在枝節有小毛病的人才給以機會,克服缺點,增長才干;要讓那些才華橫溢,但有時鋒芒畢露的人才發揮特長,揚長避短;還要讓那些有獨特見解,有時與領導認識不一致的人才有發揮的空間,鼓勵他們為企業出謀劃策,人盡其才,得以重用。總之,公司領導要有識才的慧眼、用才的氣魄、愛才的感情、聚才的方法,充分地為公司廣納群賢。若此,博為公司的興旺和發展就是指日可待之事了。

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